熱點關注中國網地產訊 2019年1月10日下午，由中國互聯網新聞中心·中國網地產主辦的“第十屆地產中國論壇暨2018中國房地產年度紅榜頒獎典禮”在北京釣魚臺國賓館5號樓隆重舉行。在圓桌對話環(huán)節(jié)，多位特邀嘉賓圍繞《轉型升級背景下的企業(yè)發(fā)展策略》的主題各抒己見，展開了觀點的交流與思維的碰撞。
臨近尾聲，中國房地產業(yè)協會商業(yè)和旅游地產專業(yè)委員會秘書長蔡云向嘉賓們拋出了最后一個問題：“在房地產行業(yè)變革的背景下，很多房企提出了去地產化。能不能去地產化，如何去地產化，創(chuàng)新驅動品牌和服務是否更為重要。企業(yè)要如何圍繞這點展開工作，才能保證企業(yè)成熟、穩(wěn)定、健康成長，保證行業(yè)發(fā)育成長？”
億翰股份董事、億翰智庫首席研究員張化東認為，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新之本來源于“規(guī)模優(yōu)先，回歸核心”。張化東表示，在房地產行業(yè)集中度日益提升的情況下，未來70%的房地產市場份額將被30家企業(yè)瓜分。在這種情況下，只有規(guī)模才是通往未來的橋梁，規(guī)模帶來的資源集聚效應，將為企業(yè)創(chuàng)新帶來強力的現金支持。
“為什么回歸核心？”張化東指出，“大家都說萬達去地產化去得最堅決，但是我重新審視了萬達。很多人認為萬達的核心是商業(yè)，但是萬達住宅比萬達開發(fā)廣場開發(fā)面積還要大3-5倍，給萬達廣場提供了巨大的現金流?！逼髽I(yè)背離自己最初的核心是危險的，離開了現金支持的創(chuàng)新無異于空中樓閣，必然迎來毀滅。
而企業(yè)在回歸核心之后，才能從核心出發(fā)，向外擴張。張化東表示，企業(yè)需要識別自己的核心是什么，回歸核心是第一步。
“為什么要去地產化呢？去地產化后企業(yè)能讓什么樣的產業(yè)成型呢？”珠江投資華北公司住宅事業(yè)部總經理、天津城市公司董事長趙津連續(xù)用兩個反問表示對去地產化的質疑。當下很多房企共同的痛點是缺錢，緣何沒錢？趙津指出，要客觀地對待房地產行業(yè)，既不能將其妖魔化，亦不能將其神化。土地作為消耗性資源，地產不斷地在買地、建設、銷售間循環(huán)。他認為，有些地方政府不喜歡“短平快”的房企，但在前10年、20年為了財政而不得已為之。
“現在去平衡是可以的，將產業(yè)引入城市。”趙津表示，“好的產業(yè)園也有很大的瑕疵，因為沒有地產，只有辦公屬性，人們來回的擺渡成本非常高?！彼赋觯髽I(yè)需要的是共贏，因為企業(yè)跟地方政府，以及產業(yè)、就業(yè)、納稅等多種因素結合在一起。因此一定不能去地產化，而是結合化。
鴻坤地產集團品牌及市場營銷部總經理張羽晴對趙津的觀點表達了贊同，“去地產化是偽命題，去不掉的”。她認為，很多房企在喊出去地產化的口號后，本質是在尋求多元化。進行多元化的前提是有規(guī)模與資金的支持，而多元化背后的邏輯，則是企業(yè)由地產銷售所獲得的收入，轉向通過后端運營獲得收入。張羽晴表示，只有進行了前端客戶的積累，才能開展后端的運營。
此外，企業(yè)在進行多元化時，要思考自身的特點與對應的路徑?！?018年有很多房地產開發(fā)商將名稱中的‘地產’去掉了，變成了‘集團’。名字改不改不是最關鍵，背后體現的是大家的我對自己企業(yè)戰(zhàn)略定位是什么，做了什么樣的升級?！睆堄鹎缯f道。
金科集團品牌中心總經理姚科表示，房企的多元化或是其能力與核心競爭力的延伸。姚科分享了金科在核心競爭力升級方面的經驗——名為“四位一體”的四輪驅動方式。
“第一，強化房住不炒的民生地產。第二，建立以科技賦能為主的產業(yè)園區(qū)，金科已經以產城融合的方式在全國8個省布局了8個科技、健康的園區(qū)。第三，金科與微軟大數據系統(tǒng)結合后端服務，制定精準化的客戶服務，對服務進行提升。第四，發(fā)展文旅康養(yǎng)項目。”姚科介紹道。
（責任編輯：石昊一）
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