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  隨著共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)的逐步發(fā)展和深化，民宿短租領(lǐng)域作為重要的一部分，近兩年也在資本的助推下也實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年在線短租在國(guó)內(nèi)起步時(shí)的市場(chǎng)規(guī)模為1.4億人民幣，但截至2015年，國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)的交易額就已經(jīng)達(dá)到了42.6億人民幣，預(yù)計(jì)，2017年將破百億。同時(shí)，海納國(guó)際數(shù)據(jù)指出，2018年全球短租民宿市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1060億美元（約7000億人民幣）。

  從國(guó)外的Airbnb、Booking.com和HomeAway，到國(guó)內(nèi)的途家、螞蟻短租、小豬短租、住百家，過(guò)去幾年民宿平臺(tái)正在快速成長(zhǎng)，同時(shí)也推動(dòng)著短租民宿市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。從商業(yè)模式的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是定位于C2C模式的Airbnb、小豬短租、木鳥(niǎo)短租、螞蟻短租、住百家，還是定位于B2C模式的途家，亦或者近來(lái)出現(xiàn)的定位于C2B2C模式的Xbed和木西生活鹿駐，都在逐步探索如何在短租民宿這個(gè)龐大的市場(chǎng)中占得更多的優(yōu)勢(shì)。城宿創(chuàng)始人譚勝虎指出，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間在線短租行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)將是優(yōu)質(zhì)短租民宿資源的供給問(wèn)題，在線短租行業(yè)的發(fā)展將由最初的搶占平臺(tái)流量入口轉(zhuǎn)向?qū)?yōu)質(zhì)短租民宿資源的爭(zhēng)奪。
 

　　一、純平臺(tái)入口時(shí)期已過(guò)

　　一般情況下，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)始出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)著手從平臺(tái)做起。在線短租領(lǐng)域也并不例外，目前能為市場(chǎng)所熟知的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都希望打造一個(gè)在行業(yè)里能擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。但是，理性地去看，后入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者再去考慮做純平臺(tái)的業(yè)務(wù)已然是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。一直在施行Airbnb模式的小豬短租已完成6500萬(wàn)美元D輪融資；住百家和寓米短租已經(jīng)成功掛牌新三板；同樣在做短租平臺(tái)的木鳥(niǎo)短租已經(jīng)進(jìn)入了C輪；另外途家和螞蟻短租在2016年的戰(zhàn)略合并標(biāo)志著其短租業(yè)務(wù)將由純平臺(tái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)€下資源的整合。整個(gè)在線短租行業(yè)從平臺(tái)角度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有了跑在前面且有一定積累的玩家，由此不難看出：純平臺(tái)入口的創(chuàng)業(yè)時(shí)期已過(guò)。
 

　　二、優(yōu)質(zhì)短租民宿資源稀缺

　　從需求端來(lái)看，國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)的發(fā)展算是剛剛被喚醒。中國(guó)的在線短租處在逆生長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程中，行業(yè)的進(jìn)步不是由需求首先引發(fā)的，而是市場(chǎng)上出現(xiàn)了這樣的服務(wù)，消費(fèi)者才開(kāi)始有意識(shí)將其作為酒店住宿的替代品。所以這是國(guó)內(nèi)短租行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的尷尬，也是成長(zhǎng)速度無(wú)法短時(shí)間內(nèi)快速爆發(fā)的重要原因，中國(guó)的消費(fèi)者需要引導(dǎo)，需要教育周期。幸運(yùn)的是，從2016年開(kāi)始，我們逐步地發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的主觀訴求開(kāi)始被喚醒，甚至從旅游市場(chǎng)去看已經(jīng)衍生出了專門(mén)以短租民宿為興趣點(diǎn)而引發(fā)的定制旅游線路。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)始由需求端推進(jìn)的時(shí)候，也就是行業(yè)需要服務(wù)升級(jí)的時(shí)

候了，那么首要的就是要解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源不足的現(xiàn)狀。
　　三、短租生態(tài)升級(jí)取決于供給端

　　最近市場(chǎng)上一直在提消費(fèi)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)，貫穿起來(lái)去看這是一個(gè)行業(yè)的生態(tài)升級(jí)。在線短租行業(yè)供給端現(xiàn)有的存量參差不齊，好的民宿價(jià)格能達(dá)到兩三千的間夜，差的二三十塊錢(qián)。一直以來(lái)，這個(gè)領(lǐng)域缺乏的是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，為了規(guī)范促進(jìn)民宿發(fā)展，國(guó)家旅游局近日公布了《旅游民宿基本要求與評(píng)價(jià)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將于2017年10月1日起正式實(shí)施，該標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)為供給端提供了規(guī)范的依據(jù)。消費(fèi)的升級(jí)推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，服務(wù)升級(jí)反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，這是短租生態(tài)升級(jí)的良性循環(huán)。未來(lái)短租民宿要在住宿領(lǐng)域逐漸取代酒店成為消費(fèi)者的首選，前提是在消費(fèi)者眼中，短租生態(tài)優(yōu)于酒店生態(tài)，那么起決定性作用的就是供給端的質(zhì)量是否能持續(xù)上升和優(yōu)化。
 

　　四、行業(yè)服務(wù)進(jìn)一步細(xì)分是必然

　　在線短租的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，從上游民宿房東的供給到下游對(duì)C端用戶的服務(wù)，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都可以賺錢(qián)。大體來(lái)看可以分為三個(gè)部分，一是上游的房東資源方；二是中間的平臺(tái)服務(wù)商；三是下游的落地服務(wù)。已經(jīng)在短租行業(yè)深耕數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)共同的特點(diǎn)，大家都不愿意將模式做得很重，但是要保證服務(wù)質(zhì)量，又不得不將業(yè)務(wù)深入到具體的服務(wù)場(chǎng)景中去；對(duì)上游的房東業(yè)主，短租平臺(tái)很期望增加平臺(tái)的房屋資源數(shù)量，但是拿到的房子可謂是什么樣的都有，甚至還有毛坯，所以除了上線房源簡(jiǎn)單包裝之外有時(shí)候還要解決裝修問(wèn)題，這么一來(lái)，一個(gè)起初定位于純平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司就已經(jīng)變得四不像，業(yè)務(wù)也會(huì)隨之變得很重。近來(lái)，出現(xiàn)的類似于“城宿”這樣的專業(yè)化托管運(yùn)營(yíng)公司越來(lái)越多，未來(lái)，不僅僅是下游的服務(wù)環(huán)節(jié)，整個(gè)短租行業(yè)的細(xì)化運(yùn)營(yíng)將成為必然的趨勢(shì)。

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