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    5月22日，香港上市房企龍湖集團向澎湃新聞確認，公司實際控制人、董事長吳亞軍于5月18日回到內(nèi)地，并于當日前往北京東二環(huán)的建國門內(nèi)大街69號農(nóng)業(yè)銀行總行，拜會農(nóng)業(yè)銀行董事長周慕冰及農(nóng)業(yè)銀行各部門相關(guān)人員。

    吳亞軍上一次公開露面是今年3月23日，在龍湖集團在香港召開的業(yè)績發(fā)布會上。而在此之前，吳亞軍至少今年以來沒有在內(nèi)地出現(xiàn)在公眾面前，而其每年春節(jié)前夕慣常的與媒體見面會也沒有進行。

    據(jù)悉，此次拜會主要是探討龍湖集團的主航道業(yè)務之一的長租公寓業(yè)務與農(nóng)業(yè)銀行的不良資產(chǎn)處置相結(jié)合問題。

    龍湖集團內(nèi)部人士透露，盡管未出現(xiàn)在公司，但吳亞軍一直通過名為“工作圈”的公司內(nèi)部通訊工具指導公司工作。

    4月28日，吳亞軍海還曾在“工作圈”參與討論了員工有關(guān)“地產(chǎn)轉(zhuǎn)型服務之觴：看不起精益管理、拿什么支撐起商業(yè)情況”的提問。員工在工作圈中直接提出：龍湖長租公寓品牌冠寓的核心價值觀是什么？在冠寓的拓展上是否跑馬圈地？

    而吳亞軍對此這樣回應：歡迎大家都來找問題、討論、想辦法，帖子都讀了，許多回答得挺好，對冠寓工作很有幫助！……形成認真負責的作風和能力，日積月累才有品牌。

    龍湖集團副總裁韓石表示，龍湖長租公寓最近的目標是5萬間，長租公寓的關(guān)鍵是控制成本，這是龍湖集團的優(yōu)勢。

    此外，冠寓總經(jīng)理張志聰表示，冠寓的問題非地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的問題，并沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒；冠寓是一個資金成本的游戲之外，更是“效率”“成本”和“客戶體驗”的極致競爭。

    以龍湖集團最近的一筆住房租賃專項公母債券為例，今年3月21日，龍湖集團發(fā)行第一期30億元、為期五年的住房租賃專項公募債券，債券票面利率5.6%，成為全國首單住房租賃專項債券。

    其實，早在2017年12月，龍湖集團即獲中國證監(jiān)會核準授予發(fā)行總規(guī)模不超過50億元公募住房租賃專項債券。

    2016年中期業(yè)績會上，龍湖集團宣布正式試水長租公寓市場，并于2017年將其列為龍湖集團繼住宅、商業(yè)、物業(yè)后，集團的第四大戰(zhàn)略主航道業(yè)務。

    此前，龍湖集團曾公開表示，至2020年公司將從長租公寓業(yè)務獲取超20億元的租金，并進入行業(yè)前三。

    截至4月末，龍湖集團累計實現(xiàn)合同銷售金額585.9億元，同比下降2.38%；合同銷售面積373.7萬平方米。4月單月合同銷售金額145.7億元，合同銷售面積91.5萬平方米。

    (澎湃新聞網(wǎng))